［現場から導かれた 3つの専門］
◆吉野林業（奈良県）――ここが私の農林水産業に関わる原点だ。 2011年当時、木材価格がバブル期の20分の1になる中で、採算が取れず間伐ができない山もあった――それはなぜか？
◆吉野杉は、建材として超一級品だが、肌が赤い（時には黒い）ため洋風住宅には使いにくい（和風になってしまう）。 一方、吉野杉は収穫までに100年以上かかるが、100年前には洋風住宅が全盛になるとは予測できない。 また2011年当時、合板用材も安価な輸入材が4分の3を占めていた――では、どうするか？
◆産品自体は変えずに、評価を変える――第1に、新たな「価値」を付与し、顧客に「伝える」のは、「
ブランド戦略」だ。 第２に、自己の競争優位性を保持し、収益を確保するには、「
知財戦略」が不可欠だ。 第３に、売上向上を継続させ、顧客自ら持続的に推進できるためには、「
事業モデル（仕組み）」も必要だ。そして、これらが求められるのは林業に限られないはず――こうして私のコンサルティングの
3つの中核が定まった。
◆以来、論理や合理性だけでは動かせない現場にあって、現場の合意を形成しながら事業を動かすべく、
全国段階のJAおよび各地のJAや地域企業の顧問として（2014年～）、
知的財産と農林水産業の
双方の現場に立ち続けてきた。 そして、顧客の尽力により、
知財戦略、
ブランド戦略、
事業モデルのいずれについても、顧客が多くの
全国表彰で上位受賞に輝いている。
(日本語/English)